9月1日，三十三所召开“好管理”工作研讨会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，贯彻落实集团公司提升战略能力深化落地暨“十五五”发展谋划推进会等工作部署，围绕“好管理”深入分析研讨，部署当前和今后一个时期推动管理提升工作的主要举措，努力构建系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系。党委书记、所长吉慧元出席会议并讲话，所领导班子成员，全体中层干部参加会议。

　　会议指出，加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。全所上下要深入落实集团公司“从注重管理形式向注重管理本质转变”工作要求，以提升经营管理效率效益为主题，以加强管理体系和管理能力建设为主线，立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治所与管理创新相结合，打造三十三所特色“好管理”，促进管理水平在现有基础上有效提升。

　　会议强调，要加强战略管理，进一步提升战略能力，完善战略形成、战略落地、战略调整的战略闭环管控机制，强化主责主业管理，优化差异化考核机制，确保战略规划有效贯彻执行落地。要加强组织管理，构建战略引领下的组织机构，进一步压缩管理链条、优化工作流程，强化内协同外联合，提升组织运行效率。要加强运营管理，将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条，以最小资源投入创造更大价值。要加强财务管理，推进“一体化穿透式”财务管控体系建设强化业财融合，将预算、资金、政策等资源要素向核心业务单元进行配置，承接好发展战略。要加强科技管理，从科研思维向产品思维、场景思维转变，完善技术创新体系，优化创新激励机制加快突破关键核心技术，打造一批“好产品”，承接好国家重大任务。要加强风险管理，统筹发展和安全，增强风险意识，综合各类风险管控资源，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置。要加强人力资源管理，拓展人才引进渠道，大力引进高层次人才，建立基于岗位胜任力的人才培养体系，打造一支忠诚担当专业过硬的人才队伍。要加强信息化管理，加快推进“数智电科”建设，抓好应用系统部署和运用，逐步构建数据贯通、风险穿透、精准管控的经营管理新范式。