9月8日，电科网通召开深化提升管理能力推进会，深入学习贯彻集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神，深化提升管理能力，持续加强末端管理，加速推动电科网通高质量发展。

　　会议作职能管理提升专项报告，深刻总结网通院近两年在推进全面深化改革以来，仍存在的管理差距和不足，深刻反思问题原因，研究部署职能管理提升措施。会议听取各专业部作的末端管理能力提升专项行动方案，对计划管理、质量管理、供方管理、采购效能提升等改革重点问题及举措进行深入研讨。

　　会议指出，电科网通在“四期叠加”的复杂形势下，始终坚持战略导向、问题导向和务实导向，持续提升战略能力，加快推动转型发展，深化推动管理改革，通过一系列有效举措，使职能管理、末端管理能力持续提升，改革发展呈现出良好态势。需进一步统一思想、凝心聚力，科学系统规划管理提升路径，夯实高质量发展的管理基础。

　　会议强调，各部门、各单位要高度重视管理提升工作，提高政治站位，坚持刀刃向内，回归管理本质，责任落实到人，严格落实党委“明责于心、履责于行、督责于实、问责于严”的工作要求。各职能部门要深入落实“强能力、强担当、强管理”的工作要求，从思想理念、运行机制、闭环改进等方面提升管理能力。各专业部要严格落实管理能力提升专项行动要求，明确责任领导，压实管理责任。职能部门要与专业部同频共振，加强内部协同，实现双向奔赴。

　　会议要求，各部门、各单位要清醒认识当前的“形”与“势”，以全面深化改革的确定性应对各种不确定性，坚定不移系统提升管理能力，更好地支撑集团公司推动战略转型改革。

　　（来源/电科网通）